找什么样的人才能做好GTM?——解密增长背后的“战略操盘手”
本文深入探讨了GTM人才的能力模型、思维特质和实战素养,帮助企业理解如何寻找和培养能够推动增长的“战略操盘手”。从市场洞察力到产品理解力,再到组织协同力,优秀的GTM人才不仅需要具备多方面的能力,还需要具备独特的思维特质和实战经验。
本文深入探讨了GTM人才的能力模型、思维特质和实战素养,帮助企业理解如何寻找和培养能够推动增长的“战略操盘手”。从市场洞察力到产品理解力,再到组织协同力,优秀的GTM人才不仅需要具备多方面的能力,还需要具备独特的思维特质和实战经验。
在当今竞争激烈的商业环境中,企业要想成功将产品推向市场并实现商业价值最大化,离不开一套科学、系统的策略和方法。其中,GTM(Go-to-Market)作为一种产品导向的业务视野和商业策略,正逐渐成为企业实现市场突破和业务增长的关键利器。那么,究竟什么是GTM?